山东3868la银河总站集团召开全体员工大会

8月29日，山东3868la银河总站集团在集团六楼会议室召开全体员工大会，总结上半年以来工作，分析当前各板块业务面临的形势，部署下一步工作，动员全体员工抢抓机遇，积极作为，推动集团各项业务高质量发展。集团董事长刘宝民出席会议并讲话。

刘宝民指出，受新冠疫情、市场等方面因素的影响，2020年是非常具有挑战性的一年。面对挑战，自年初以来，集团上下化危为机，顺势而为，积极应对和化解各种困难，建设工程项目全过程管理、能源环境检验检测、地信系统网络平台、工业企业“运维管家”、社会第三方评估等各板块业务齐头并进，取得了不俗成绩。其中，全过程管理更是突飞猛进，在全市打造了一批全过程示范性、标杆性项目，得到了各级领导的充分肯定和高度评价，也得到了广大客户的交口称赞。成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。

刘宝民要求，在下一步工作中，要突出以下六个重点：一是要不断增强政治意识、大局意识和服务意识。各项工作要始终坚持融入和服务国家发展战略，服务全省、全市招商引资和经济发展，在新旧动能转换和营造营商安商环境上贡献“3868la银河总站力量”。二是高度重视技术成果质量。技术成果质量是企业的生命线。各板块业务一定要把技术成果质量作为工作的重中之重，做出高品质，为客户打造技术成果精品，用品质和口碑赢得市场。三是突出抓好全过程管理工作。一方面，要切实增强责任感、使命感和压力感，把控好服务质量、时间节点，对每一个项目要细化实施方案，倒排工期，挂图作战，用效率说话，用成果说话，用事实说话，在全省持续保持全过程管理优势。另一方面，要加强与国企、大型民企特别是央企的全面合作，共同打造平台，优势互补，合作共赢。四是继续完善内部管理体系。突出绩效管理平台建设、完善各项规章制度、促进团结协作等方面，打造一个运转有序、科学精细的管理体系。五是加强员工队伍建设。要采取“走出去”“请进来”的方式，加大教育培训力度，打造“学习型”员工队伍，培养一批专家型高水平人才，为集团持续高质量发展提供人才支撑和智力支持。要健全激励、考核机制，让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有威、有位、有待遇，不干事的人被淘汰。六是强化企业文化建设。在内部，继续落实好孝心基金、大病救助基金、教育基金、退休基金，做到应享尽享。对外，用好“3868la银河总站慈善基金”，在目前已经资助42名特困学生的基础上，力争年底前再资助一批特困生。

会上，全体员工还共同观看了集团新版宣传图册PPT。