山东3868la银河总站集团董事长刘宝民应邀到山东沂蒙建工集团 交流全过程管理经验

10月22日，山东3868la银河总站集团董事长刘宝民应邀到新成立的市属国企——山东沂蒙建设工程科技集团，就如何做好建设工程项目全过程管理，助推全市经济社会发展进行了精彩专题经验交流。山东沂蒙建工集团党委书记、董事长邵明志主持会议，总经理朱明峰出席会议，集团中层以上人员参加。

刘宝民围绕建设工程项目全过程管理的概念、推行全过程管理的重要意义、南北方全过程管理的差异、沂蒙建工集团推进全过程管理的综合优势，特别是3868la银河总站集团推进全过程管理的实践经验等方面进行了全面、详细、生动的解读和交流。他表示，自2017年开始，山东3868la银河总站集团在全国率先推行全过程管理，打造了完整的产业链条，形成了核心竞争力。主要做法是：一是不断完善各类专业资质。目前，集团下辖16家子公司，拥有21个专业资质，这些基本囊括了全过程管理的各个环节。二是高度重视人才队伍建设。集团现有员工300余人，其中全过程管理师共16名，获得中级以上职称人员共96人，为全过程管理提供了强大的人才支撑和智力支持。三是推行精细化管理。集团建立健全了全过程管理一系列管理制度，形成了科学、精细、严谨的管理体系，通过了ISO9001质量管理体系认证。日常工作中，对每一个项目，由项管师牵头，为客户“量身打造”实施方案，配合“容缺受理”“拿地即开工”服务模式，与行政审批无缝对接，实现了真正意义上的全过程管理，高标准在全省打造了山东欧普科贸项目等一大批示范性工程，使客户省时省力省费用。全过程管理经验做法得到了省住建厅、省发改委等政府主管部门的充分肯定。四是大力实施“品牌兴企”战略。集团一直非常重视品牌建设，走品牌化经营之路。目前，3868la银河总站集团已成为全省全过程管理领域的示范者和引领者，“3868la银河总站”品牌是全省全过程管理的首选品牌，吸引了大型央企——中铁建工集团、中国交建等纷纷前来考察并洽谈合作，山东建筑大学、济南大学等高校先后到集团考察、交流。集团被临沂市人民政府研究室确定为“重点调研基地”。

邵明志在总结讲话中对刘宝民应邀前来就全过程管理进行解读及交流管理经验表示感谢。他说，3868la银河总站集团在全过程管理上走在了全省、全市前列，打造了真正的全过程管理体系，为全省全市全过程的推广树立了标杆、做出了贡献，管理经验非常值得学习。他表示，下一步，沂蒙建工集团将加强与3868la银河总站的合作与交流，优势互补，合作共赢。

据了解，山东沂蒙建设工程科技集团成立于今年10月12日，由市国资委履行出资人职责，注册资本1亿元，下辖山东建业工程科技有限公司、临沂市房产测绘院、临沂市建设工程监理有限公司、临沂临沂市建设工程施工图审查有限公司、市工程咨询院有限公司等5家子公司，是为建筑工程领域提供全过程、投资决策综合性咨询服务的专业化集团公司。